کتاب «خودشناسی در مدیریت» اثری علمی–کاربردی در حوزه مدیریت و روانشناسی سازمانی است که با تمرکز بر نقش خودشناسی در رهبری اثربخش، توسعه فردی و بهبود رفتار مدیریتی تدوین شده است. نویسنده با تلفیق مبانی نظری روانشناسی، رویکردهای نوین مدیریتی و تجربههای عملی، نشان میدهد که خودشناسی نهتنها یک مهارت فردی، بلکه زیربنای تصمیمگیری آگاهانه، مدیریت هیجانات، تعاملات انسانی سالم و رهبری اخلاقمدار در سازمانهاست. هدف اصلی کتاب، کمک به مدیران و رهبران در شناخت عمیقتر ابعاد شخصیتی، هیجانی و شناختی خود، کاهش سوگیریهای ذهنی، افزایش اثربخشی رهبری و حرکت بهسوی مدیریتی انسانیتر و تحولآفرین است. این اثر برای مدیران، دانشجویان مدیریت، رهبران نوپا و تمامی علاقهمندان به رشد فردی و حرفهای طراحی شده است.
🟣 خلاصه محتوای کتاب (مرور فصلها و مباحث اصلی) کتاب در ده فصل تنظیم شده و بهصورت مرحلهبهمرحله، مسیر خودشناسی مدیران را از مبانی نظری تا کاربردهای عملی دنبال میکند. فصل نخست به تعریف خودشناسی، اهمیت آن در زندگی فردی و سازمانی و ضرورت آن برای مدیران میپردازد و مروری کوتاه بر رویکردهای علمی مرتبط با خودشناسی ارائه میدهد. فصل دوم بر مفهوم خودآگاهی تمرکز دارد و شناخت هیجانات، باورها، ارزشها و انگیزههای فردی را با استفاده از مدلهای کاربردی مانند آینه درونی و پنجره جوهری بررسی میکند. در فصل سوم، شخصیت مدیران از منظر تیپشناسیهای معتبر مانند MBTI، پنج عامل بزرگ شخصیت و DISC تحلیل شده و تأثیر تیپ شخصیتی بر سبک رهبری و تصمیمگیری تشریح میشود. فصل چهارم به خودشناسی هیجانی و هوش هیجانی اختصاص دارد و نقش آن در عملکرد رهبری، همراه با تمرینهایی برای تقویت این مهارت کلیدی، بررسی میشود. در فصل پنجم، ارزشها، باورها و سوگیریهای شناختی مدیران مورد توجه قرار گرفته و راهکارهایی برای کاهش خطاهای ذهنی در تصمیمگیری مدیریتی ارائه میشود. فصل ششم به بازخورد دیگران بهعنوان منبعی مهم برای خودشناسی میپردازد و ابزارهایی مانند بازخورد ۳۶۰ درجه، تحلیل تعاملات بینفردی و مفهوم «خود در تعامل» را توضیح میدهد. فصل هفتم رفتار مدیران در شرایط بحران، استرس و عدم قطعیت را بررسی کرده و به مکانیسمهای دفاعی، تابآوری و ارزیابی واکنشهای روانی میپردازد. در فصل هشتم، مسیر رشد فردی و حرفهای مدیران ترسیم شده و ابزارهای توسعه فردی، طراحی نقشه رشد و ایجاد عادتهای خودبازتابی معرفی میشود. فصل نهم به نقش خودشناسی در فرهنگ سازمانی اختصاص دارد و تأثیر آن بر رهبری تحولآفرین، اخلاقمدار و نمونههایی از سازمانهای موفق را تحلیل میکند. در نهایت، فصل دهم با جمعبندی نکات کلیدی کتاب، الگویی عملی برای تمرینهای روزانه و هفتگی خودشناسی مدیران آیندهنگر ارائه میدهد. فهرست منابع علمی نیز در پایان کتاب درج شده است.
